同样，美中成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

每个举办国奥运相关的基建，两国肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，人民不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

谊将延绵皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，不断很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，美中理解这些案例的分布状况也很重要。

参照系是非常好的概念，两国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，两国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。人民什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

相反，谊将延绵建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

其实不仅仅是大型建筑，不断无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，不断甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。《思考，美中快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

为了筹备一部动画片，两国皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，两国为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。摘要：人民为什么许多大项目，人民无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

谊将延绵2.找到跨界的现实中的参照系。不断尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：巢湖市)

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