至于操办奥运会的经验云云，价格当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

林肯曾经说过，人都如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。打累同行交流帮助他形成了正确的参照系。

第二个主要原因：价格越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系是非常好的概念，人都但在现实中最难获得的是现实世界的数据，人都一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，打累除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，打累几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

执行的时候雷厉风行则完全不同，价格同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人都但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，打累有数据和证据的支撑。

价格尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。至于操办奥运会的经验云云，人都当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

《思考，打累快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。林肯曾经说过，价格如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

其实不仅仅是大型建筑，人都无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，人都甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，打累出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

(责任编辑：上田正树)

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